盘点2014:腥风血雨的中国并购市场—2014广告行业盘点|pp电子网址

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pp电子|2014年中国并购市场井喷,移动互联网和文化媒体供不应求,跨境并购持续火热,而VC/PE则在不断创新资本运营模式,大力介入并购浪潮。以研究所执着中国收购市场为时代主题,结合其财务数据产品CVSource的统计数据,得出“2014年中国收购市场十大交易”。

阿里全资收购UC Vision缓解“移动终端入口焦虑症”。6月11日,阿里巴巴集团和UC Vision率先宣布UC Vision全资并入阿里巴巴集团,重新组建阿里UC移动业务集团。UC Vision董事长兼CEO俞永福还将兼任UC移动业务集团总裁,并调任阿里集团战略决策委员会。阿里巴巴于2009年首次对UC Vision进行战略投资,根据6月16日阿里巴巴修改后的招股说明书,阿里巴巴于3月份完成了对UC Vision可转换优先股的收购,持股比例超过66%。

6月,它以4.79亿美元的对价和1230万股限制性股票收购了UC Vision的所有剩余股份。UC优视于2004年正式成立,享有UC浏览器、神马搜索、UC九优、PP助手等众多行业领先的移动互联网产品和平台。其中,UC浏览器目前在全球拥有5亿用户。

该研究所指出,此次收购一方面会给阿里一个稳定持续的大入口,填补移动终端大流量入口的短板,大大降低阿里的“移动终端入口焦虑症”;另一方面,阿里可以利用于永福和UC整合其移动电商业务。就UC而言,也可以通过阿里构造曲线上市。Bestv白鱼吸劈东方明珠智能电视的大屏幕入口将开启一场战斗。

11月22日,文光集团旗下两大上市平台bestv和东方明珠均发布公告,宣布bestv将通过增发股票的方式吸收和拆分东方明珠。与此同时,bestv计划以非公开发行的方式出售上海电影100%的股权、武安通信100%的股权、对话68%的股权和东方45.21%的股权。Bestv还白宇通过向包括文光投资中心、交通银行文化基金和中国民生投资基金在内的10家机构出售股份,筹集了不超过100亿元的融资。重组完成后,上市公司被定位为新的互联网媒体集团,这将构成包括“内容、平台、渠道和服务”在内的互联网媒体生态系统和产业布局。

其中重点是打造智能电视大屏幕第一入口,通过电子货币服务打造流量需求。该研究所指出,此次重组为国有企业在文化媒体领域的改革和传统媒体与新媒体的融合提供了一个很好的样本,同时也加剧了智能电视大屏幕上的入口流量之争。随着智能电视向家庭娱乐中心终端的转变,智能电视的大屏幕入口将成为传统电视厂商、视频网站、影视公司和互联网巨头的下一个热点。联想集团全资收购摩托罗拉移动为第二次全球化保留专利1月30日,联想集团宣布从谷歌收购摩托罗拉移动业务。

10月30日,合并完成。交易总额约为29.1亿美元,包括约6.6亿美元现金和7.5亿美元新发行的被误解的普通股。剩下的15亿美元将通过三年期本票支付。通过此次收购,误区将收购摩托罗拉手机品牌和注册商标、2000项专利资产、大量专利交叉许可协议、3500名员工,以及Moto X、Moto G、Moto E系列等智能手机产品组合。

经过近年来的快速增长,中国智能手机市场的增长率开始上升,国外市场成为国内手机制造商的重点布局领域。利用摩托罗拉的移动品牌和渠道,为了打造国外特别是欧美成熟市场的布局而制造误区。

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此外,该研究所指出,在童年残酷的成长之后,随着市场的饱和,依靠专利来保证和竞争市场份额将成为其主要目标
此外,误解今年还从Unwired Planet、NEC等持有者手中收购了一批专利和交叉许可,旨在弥补专利的不足,为第二次全球化做储备。腾讯的战略大股东JD.COM决定改变电子商务模式。3月10日,腾讯和JD.COM率先宣布腾讯大股东JD.COM获得15%的股权,成为腾讯最重要的股东之一。

其中,腾讯以现金支付2.14亿美元,将QQ网购和pat的电商和物流部门转移到JD.COM,从JD.COM和其他各大平台的反对中获得微信和移动QQ客户端一级入口位置。易迅以独立民族品牌运营后,JD.COM将持有于一少数股权,同时未来将持有其全部独家股权。

该研究所表示,位于移动互联网入口的腾讯改变了战略方向,专注于“互联互通”的核心功能和开放平台的建设,同时挤压非核心领域的资产。此次交易将搜搜和QQ输入法引入搜狗,将QQ网购和pat引入JD.COM,所有与JD.COM合作建设入口流量的要求都是此次战略转型的坚持。对JD.COM来说,它可以获得腾讯的入口和它的电商资产。

易迅后来被并入JD.COM。然而,如何尽快让JD.COM盈利,将是腾讯和JD.COM一直面临的难题。

11月24日,中国民生投资有限公司宣布通过注册资本扩张完成对民生国际航运有限公司61.25%股份的收购,后者全资收购亚联商务喷气机公司。民生国际导航目前享有多种商务专机模式,如包机签约、场地托管、采购咨询等服务。通过此次收购,民生国际导航已成为仅次于亚洲的商务飞机托管运营商之一。

收购完成后,民生国际导航将申请人名称变更为钟敏国际导航。中国民生国际导航是中国民生投资在正式成立时希望拓展的九大业务平台之一。

中国民生投资拟通过并购打造公务机服务产业链,力争5年内成为全球第二大公务机管理公司,拥有500多架公务机。随着我国航行政策的进一步放宽和审核流程的修订,公务机市场作为高端客户在质押时获得包机服务的专门设计路线,将进入爆发式快速增长。该研究所指出,收购民生国际导航可以说是中国民生投资有限公司商业平台的开启,是中国民生投资有限公司通过强大的金融资本介入进行产业整合的开始。

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九鼎股份有限公司天元证券成为国内首家PE经纪公司。10月20日,九鼎投资宣布投入3.64亿元注册天元证券资本。

注册资本后,将持有天元证券51%的股权。注册资本完成后,天元证券股份有限公司不再更名为九州证券股份有限公司,九鼎投资将尽快为其申请人提供证券结算及推荐、资产管理、融资融券等业务许可。

通过天元证券有限责任公司,九鼎投资可以将PE积累的项目资源搭建起来,与证券公司的推荐结算业务对接,构成有序的业务。该所指出,在这个过程中,需要解决的问题是如何进行风险隔离,防止利益转移的指控。同时,作为PE经纪公司,PE在项目渠道、筛选检查、风险识别、电子货币服务等方面的优势不会给国内证券公司现有的投资银行业务模式带来一定的冲击。

此外,从4月份成为新三板上交所首只PE,到7月份正式成立国内首只PE公募基金,再到天元证券有限责任公司,九鼎投资还会再接再厉
1999年,CDH间接投资扶南电池,2003年,出售其股份,以1500万美元的投资获得5800万美元的净回报。近年来,CDH在消费品领域开展了多次跨境收购,积累了丰富的跨地区、跨境大规模简单交易经验。

比如去年9月,率先收购日本品牌服装零售商巴洛克集团;今年5月,衡阳牛业牵头收购澳大利亚大型牛肉加工出口企业Brorsen家族的屠宰资产。在此次收购中,扶南电池可以利用CDH在消费品领域的影响力和跨境交易的经验来拓展国内和海外市场。复星国际新一轮合同并购地中海俱乐部一波三折。

9月12日,复星国际发布公告,称应明确向地中海俱乐部提出新一轮合同并购。新M&A合约的发行价增至每股22欧元和每股23.23欧元(可转换债券),相当于地中海俱乐部的所有股票和OCEANE可转换债券,总价值为8.39亿欧元。去年5月27日,复星牵头的财团以每股17欧元的价格从地中海俱乐部获得了一份全面的M&A合同。复星在获得少数股东批准后,将收购价格上调至17.5欧元/股,仍被少数股东否决。

此后,意大利投资者博诺米重新加入了对地中海俱乐部的收购,并降低了收购价格,导致复星国际于今年8月要求取消地中海俱乐部的收购合同。作为复星“中国电力孕育全球资源”模式的第一个案例,复星对地中海俱乐部的投资源于中国中产阶级崛起后对旅游消费的爆炸性市场需求。在明确并购方面,该所指出,虽然复星近几年在海外并购中仍注重保证声誉,尽量保持“愿意”和“合作”的形象,但地中海俱乐部并购的波折仍反映出收购交易中不可预见因素的阻碍,收购方必须做出审慎的评估。

中联重科与弘毅联手收购奇瑞重工PE规划与战略投资板块8月20日,中联重科、弘毅资本、奇瑞重工联合对外宣布,中联重科以20.88亿元人民币收购奇瑞重工18亿股,占总股本的60%;弘毅投资以6.96亿元收购奇瑞重工6亿股,占总股本的20%。此次收购是中国目前最大的农业机械收购。收购完成后,芜湖远大创业投资有限公司解散。收购奇瑞重工可以说是中联重科从工程机械向“工程机械、农业机械、环保产业、重型卡车、金融服务”五大业务板块战略转型后,在农业机械板块的战略落地。

该研究所表示,中联重科不仅可以填补工程机械行业周期的波动,还可以通过进口替代开发农业机械的“蓝海”,打造新的增长极。在资本运营层面,弘毅投资作为战略投资者,多次与中联重科建立合作关系,对中联重科有战略意图。

弘毅资本作为此次收购交易的策划人和收购人,可以充分发挥其在战略制定、收购整合、资本运营和优化管理方面的经验,为之前的资源整合获得电子货币服务。融创中国收购绿城集团是中国仅次于房地产收购的第二大收购。5月22日,融创中国宣布将以62.98亿港元收购绿城中国24.313%的股份。扣除2.84亿港元的股息后,融创中国实际支付60.14亿港元。

11月19日,宋卫平发表公开信,回应绿城的错误。同一天,融创绿城地产集团总经理田强突然被免职。12月1日,融创中国发布公告,考虑到调整并购的可能性,呼吁暂停并购;或者,在调整并购事项后,白宇开始并购
作为中国仅次于房地产收购的第二家,融创收购绿城陷入股权纠纷,不仅暴露了收购方和收购方在文化理念整合上的冲突,也反映了交易设计上的诸多缺陷。

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