太子奶真相:从央视标王走入破产穷途【pp电子网址】

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pp电子网址_27日,株洲市委宣传部向外界通报,创办并控制了多年的中国乳酸菌乳饮料龙头企业太子奶集团公司的李图宪,已因涉嫌非法吸收公众存款被检察院逮捕。此外,法院还依法裁定将“牛奶王子”转入破产重组程序。

株洲市委宣传部通报,警方初步查明,截至2009年12月,湖南太子乳业集团在全国范围内非法吸收或非法吸收公众存款超过1.3亿元,其中大部分没有支付。是什么让风靡全国、一度成为央视王者的牛奶王子烘焙成一家被拒绝后需要倒闭重组的企业,又是什么让一个指出很顺利的明星民营企业家突然成为被抓了又被抓的犯罪嫌疑人?泡沫般的民营企业债台高筑,资金链脱落,市场动荡,工人和债权人堵门堵路堵桥的群体性事件很大。普林斯牛奶集团,一个有着美好时光的私企,从08年年中开始就已经被深深的解体了。

2009年,太子奶愤愤不平的时候,记者在太子奶集团公司株洲生产基地看到,太子奶总部办公楼酷似明清故宫,几个巨大的厂房用钢化玻璃、花岗岩、镜面大理石、不锈钢建造,外墙装饰着西式建筑风格,就像一个主题公园。在厂区锅炉房东北侧的一个角落里,记者看到一堆过期的太子奶从全国各地返回,一群工人正在努力处理退款。太子奶公司1996年3月正式成立,1998年前基本局限于株洲市及周边地区,年销售额500万元左右。1998年,太子奶董事长李途纯以8888万元分期付款的价格拿下央视年度“餐饮之王”后,订单如雪片般飞来,再次催化了李图贤商业模式的“核聚变”。

在李图宪拒绝接受本报记者采访时,他承认自己有一套“零成本生产、零风险运营”的模式,即以太子奶为载体,来自社会的融资不断运转并快速增长(这种运营模式目前国内一些企业仍在使用)。据株洲市审计调查,太子奶不仅销售原材料和设备,外出就餐,赊建豪华工厂,还把员工食堂的食材赊账,包括猪肉和蔬菜。

太子奶事件发生时,长沙某酒店只有“月饼钱”没交20万。那种“只有应付款,没有应收款”的变态“太子奶”,那种有直销或者变相非法集资含义的“营销网络”,甚至巅峰时期全国约有7000家经销商。这些人中最低的一个在牛奶王子的账户里支付了1200万。

不过估计有几万人和牛奶王子有间接利益关系。牛奶王子的“政策”是,钱越少,得到的商品越多,现金折扣越高。

如果商品卖不出去,制造商可以撤回购买新商品。这种商业模式真的在一段时间内产出方面有了超常发展的假象:1998年到2008年,太子奶的销售收入逐年翻倍,2008年达到20亿元。包括雀巢公司在内的许多国内外知名企业,从2007年开始就投身于王子牛奶。

贷款、投资、股票和债券发行都不是问题。上市、并购等资本运营承诺也已明确提出。

其中,一家国际知名饮料企业已明确提出以15亿元人民币收购。“玩音乐撒花”金钱游戏的不良结果显示,李图先在拒绝接受本报记者采访时供认不讳,“首都魔方”可以在一个圆形的几何级别上构建财富的快速增长,这让他完全以艾米为导向。

2007年初,太子乳业集团更名为“中国太子乳业(开曼)有限公司”,从英国联合银行、摩根士丹利和高盛引入7300万美元的风险投资,占离岸合资企业30%的股权
“太子奶”在大注射之后,必须高速成长,通过不断扩大规模、粉饰报表来谋求上市。建立这个目标唯一不切实际的方法就是从经销商那里圈钱,到处“实现销售”。

据太子奶一位职业经理人介绍,这种仅次于它的商业模式的缺点是,产品并不构成现实的市场销售,更像是一种“玩音乐,撒花”的金钱游戏。经销商仍在努力开拓市场,但在寻找机会获得货款,从而获得回扣。现金奖励和优惠比例越低,太子奶就是生产规模越大,成本越高,资金链越紧的奇怪现象。

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2008年,太子奶36亿元的销售计划几乎没有超额完成,导致公司与外资的赌博协议落空,上市之路似乎在可预见的未来。企业负债25亿元。本来是主动停止向企业附近的金融机构借贷催款,员工的工资和集资收入,经销商付款的奖励和优惠都无法还清。

在业务运营下滑、资金链断裂的情况明朗后,长期存在的管理挥霍、任人唯亲、盲目投资、少数人贪污作恶等问题逐渐显现,危机慢慢升级。从2008年下半年到2009年春节,数千名太子奶工人游行示威,封锁道路和桥梁,围攻株洲市政府,全国各地的经销商重新加入他们的行列。

四川和北京的生产基地往往有很多不稳定的迹象。一些员工和经销商开始策划通过召开会议、串联手机和网络来更大规模地施加压力。株洲市市长王群表示,太子奶危机再次发生后,株洲市政府进行了认真评估,指出太子奶“必须救”,“可以救”。“必须救”因为太子奶生产基地涉及湖南、四川、北京,员工近万人。

经销商遍布全国,数万人与太子奶有利益关系。处理不当不会影响社会稳定。参与资本运作后,牛奶王子与国际知名投行有着千丝万缕的联系。

一旦处理不当,经济纠纷就会变得更简单。“可回收”是因为享有“太子奶”和“夕阳”两大国内著名商标的太子奶公司,在产品质量和市场信誉上没有问题,生产的活性乳酸菌饮料市场前景广阔。该公司还在湖南、四川、上海和北京生产约4000亩土地,这是一项“软资产”。

经过反复调查和权衡,株洲市政府要求采取“有限干预、租赁经营、以时间换空间、打好招商基础”的思路。被勒令兼任株洲市政府处理王子牛奶危机负责人的株洲市高新技术产业开发区管委会副主任温迪波解释说,2009年1月下旬,株洲市政府督促并协商李途纯出面入股,与英联等三大国际风险投资公司建立特定的股权关系,以及李图宪新担任董事长(实际上是代理)。

同时,他也不应该受到大股东的邀请。政府派出人员对该公司进行财务监督,并成立了一家“低技术乳制品”公司。

2009年春节前后,株洲市政府在接管太子奶商标后,向有关方面筹集了4500万元,支付了工资,支付了最紧急的应付款项,开始生产。这些非急性措施引起了部分债权人对债务信用缺陷的质疑,股权纠纷引发的对立情绪有所缓解,大部分员工、经销商、供应商的情绪也开始企稳。“低科技乳业”租赁运营后,高利息融资和不合理的建设投资立即被暂停,管理团队被裁,运营管理成本大规模削减,生产、销售、订购、广告等诸多漏洞被堵死。

此外,关于建立新的行政区
租赁运营后,株洲市和“低技乳业”重点重组太子奶市场,理顺销售渠道,采取1: 1.2的发货政策(即发货金额的120%,20%用于冲抵原欠经销商的货款),彻底恢复了经销商的信心;同时严厉打击侵权行为,及时防止太子奶恐慌期少数高管外包经营权的不道德行为。太子奶产量已完全恢复到日均500吨至600吨。然而,政府对私营企业运营的“有限干预”并不是一项持久的政策。

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太子奶负债高达25亿元,光利息每年就在8000万元左右。按照“有限干预”后的利润规模,预计年利润可达1亿元,不能完全解决问题债务问题。所以债务重组是必要的,债务资金是通过资产处置、资产租赁等多种渠道筹集的。文迪波表示,必要时,株洲市不会引入中介审计机构对相关债权债务和资产进行审计检查,并公开公布和核实相关债权债务。

力求使企业资产负债清晰,防止损失,查处犯罪行为,公开信息,保障债权人合法权益,增加债务纠纷对长期生产经营的影响,为未来可能的重组创造条件。一年后,文迪博告诉记者这些重建。23日,株洲市对外通报,株洲市中级人民法院已收到湖南舜天建设集团有限公司等申请人关于湖南太子乳业集团生物技术有限公司关闭重组的申请.申请人称,太子奶集团因过度扩张无法清偿债务,资金链脱落,资不抵债。

株洲市中级人民法院认定,被申请人湖南太子乳业集团生物技术有限公司对到期债务明显缺乏清偿能力。鉴于名牌、成熟的营销网络、完善的生产设备和技术,太子奶没有重组价值。

株洲市中级人民法院根据《企业破产法》的有关规定,裁定对湖南太子奶集团生物技术有限公司进行重组。据报道,牛奶王子的债权人还包括国内外的金融机构、企业和自然人。

株洲市中级人民法院已经依法采取竞争方式,从众多社会中介机构中聘任北京德恒律师事务所为破产重整管理人。下一步,株洲市中级人民法院将按照破产法的有关规定,迅速开展工作,确保各方利益在法律范围内得到彻底解决。

李图贤也结束了“代理主席”的日子,成为等待审判的犯罪嫌疑人。首都大败以泪洗面的太子奶在哪里?李图贤理想主义的做大做强和不切实际的操作,无疑让企业陷入了绝境。

关于赌博协议的形象,众说纷纭,与赌博有关。博弈协议,即估值调整机制,是指投资者(委托方)和融资者(代理方)“不对企业未来某些事项的不确定性提出异议”,而是承诺根据经营的实际情况调整企业的估值,从而划定双方的利润边界。

如果质押的条件经常出现,投资者可以行使权利;如果质押的条件不常出现,融资人将行使另一项权利。赌博协议的目的是鼓励被投资者建立投资者的原始目标,从而使投资者的利益最大化;同时,根据对称性原则,被投资方还必须拿走等价的博弈论筹码,作为既定目标结束损失的补偿。

通俗地说,期望高于合同计价的,针对甲方的条款继续执行,期望低于合同计价的,针对乙方的条款继续执行。2007年初,为了解决财政困难
同时,双方还投票通过了一项赌博协议:在收到7300万美元投资后的前三年,如果太子奶集团业绩快速增长高达50%,可以调整(减持)对方股权;太子奶集团创始人李图贤,如果30%的业绩没有快速增长,也不会失去控股权。发完重磅纸条,太子奶必须要做的就是关注业绩,不惜一切代价,用尽一切手段填满年增长率。但事情发展的相当高,李笃贤如预期般悲观,太子奶的飞行扩张变得无力回天。

根据太子奶内部数据,2008年太子奶年销售计划为36亿元,但截至7月28日,太子奶全国销售额仅完成年度计划的26.75%。2007年开始,成本上涨,面临其他品牌的突围,经常打折销售。太子奶的利润已经越来越少了。

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雪灾、地震、金融风暴、国家宏观调控、三鹿奶粉事件,都沉重地压在了牛奶王子紧绷的资金链上。太子奶的经营危机往往全方位发生。

2008年,虽然公司还没有全面投产,但已经开始减产,产量只有原来的四分之一左右,所有基地都没有满负荷生产。因为生产时间不长,很多经销商提前付款后拿不到货,市场压力大。在公司,经常会出现拖欠员工工资的情况。

时间最长6~7个月,最短3个月。另外,还款压力大也是太子奶被迫马上处理的问题。没有银行贷款,没有经销商的付款,没有供应商的付款,几十亿的欠款,让太子牛奶又回到了死胡同。管理恐慌让人们很难想象,在大多数人的心目中,民营企业的管理应该更加有序。

然而,当记者对“太子奶”企业的管理进行探索时,一位前高管回答说,“原来的国有企业机构多,冗员多,浪费多,国有企业管理有序,员工培训多。训练有素和内部行动的优势是看不到的。”这自然也是《牛奶王子》在南北走向终结的最重要原因。

本报记者采访牛奶王子时,据他的高管透露,公司副总经理最多20多名,但没有明确的分工,具体由谁负责什么,由谁负责公司的哪一块并不具体。员工工资和交通费的数额也是临时要求,让记者大吃一惊。李图贤否认公司曾经有1000多名经理,20多名副总经理,部门众多,内部管理混乱,员工工资福利没有章程,都是个人决定的。李图贤和他的主要助手们确定的目标不会让你更加惊讶:10年后营业额将超过1000亿,并跻身世界500强。

这个不难理解。牛奶王子给社会的形象是:有钱了就不告诉怎么决定。我怕没人告诉你,这里有个基地(成都温江的工厂,4000多平米),你在那里盖个山庄。我必须致力于服装、食品、化妆品.有员工描述过,牛奶王子是开的,会议往往没完没了,但是酒店、发廊、按摩院、桑拿都比较大。

程也萧何,败也我。巨额的广告费用也成为“烧骆驼”的最后一根稻草。

1998年央视广告招标会上,李度贤大放异彩,签下8888万元的广告合同,顺势成为当年的消费品冠军,使“每天喝一瓶王子奶,每天补乳酸菌”的口号在中国南北闻名。98年去央视之前,王子奶的年销量顶多也就500万左右。但李图贤有很大的勇气,拿下了8888万元的竞标。

从广告播出的那一天起,销售额爆炸性地快速增长。从1998年到2008年,太子奶每年翻一番,2008年达到20亿元。

有了这个操作员的经验,李图先有了“直面木讷的f
“王子奶送你180亿”“180亿”。目前为止,我很困惑。是为了传达乳酸菌的含量,还是王子奶的销量已经超过180亿元?太子奶被推下,推下了企业目标的梦幻假设,推下了资本逐利的直线演绎,可以称之为推下了自我能量的不切实际的爆发式预期。

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